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永定庄煤业公司开创安全高效和谐发展新局面

2020-01-08 来源: 同煤网站

  永定庄煤业公司按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,以“36951”战略体系为引领,对标一流,寻找差距,补齐短板,狠抓落实,努力开创安全高效和谐发展新局面。
  在精细管理上,永定庄煤业公司精心组织生产,通过优化生产工艺、调整生产队组、强化现场管理,不断提高单产水平。同时对综采工作面放煤管理及放顶煤工艺进行优化,制定小煤柱工作面,实现工作面科学有序的接替,放煤回收率提升5%。他们还对原有煤场进行全封闭改造,改造完成后实现原煤的储、装、运全封闭管理,有效提高煤质质量,解决扬尘污染问题。
  在经营管理上,永定庄煤业公司全面实施契约化管理,制定完善了《强化经营管理十六条措施》《安全生产经营管理一体化考核办法》《财务管理报销制度》《招标采购管理办法》等一系列管理办法,逐级压实各级干部经营管理责任,通过月度考核、兑现、通报,跟踪各单位指标完成情况,倒逼各单位在降本、增效、止血、堵漏方面下功夫。加强回采、运输、洗选、装运等各个环节的煤质监管,加大回收复用和修废利旧力度,严格控制材料、配件自采价格,为企业节约了生产成本。
  在创新管理上,永定庄煤业公司不断加强科技人才培养,坚持开展技术培训、技术比武和岗位练兵,挖掘、培养了一批具有代表性和影响力的技术人才。创建“科技创新工作室”,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,对井下安全监控系统进行了升级改造,将应急广播系统覆盖至采掘工作面,实时掌握井下各项数据的变化情况,及时采取切实可行的防范措施,努力打造智能化矿井。
  在作风管理上,永定庄煤业公司进一步加强劳动纪律管理,精简组织机构,优化部门职能,实现部门职能的集约化管理,最大程度地盘活了人力资源,破除“慵、懒、散、漫”行为。同时,他们还加大了年轻干部培养力度,开展“导师带徒”活动,鼓励大学生深入基层一线接受历练,为企业发展储备高素质人才。(通讯员 白林 武玉坤 责编 周慧娇)

 

 
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